近日，海南羅牛山食品集團(tuán)有限公司冷鏈物流事業(yè)部召開2018年“6S管理提升月”啟動(dòng)大會(huì)。為全面提升內(nèi)部管理水平，樹立冷鏈物流事業(yè)部一流物流企業(yè)形象，改善當(dāng)前6S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)推行工作基礎(chǔ)環(huán)節(jié)薄弱問題，進(jìn)一步做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，內(nèi)開展“羅牛山冷鏈物流6S管理提升月”專項(xiàng)活動(dòng)，專項(xiàng)活動(dòng)為期三個(gè)月，定于2018年5月15日-2018年8月15日。

大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

　　李勝紅副總經(jīng)理在大會(huì)上指出，“6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六個(gè)項(xiàng)目。6S是通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣(認(rèn)認(rèn)真真對(duì)待工作中的每一件“小事”、每一個(gè)細(xì)節(jié))，養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。提兩點(diǎn)要求：

　　一、要全員參與，自身做起。眾人拾材火焰高，6S管理提升活動(dòng)不是個(gè)別部門和領(lǐng)導(dǎo)的事情，而是全體員工都要參與的變革，因?yàn)?S涉及的范圍廣，內(nèi)容豐富，是針對(duì)人的一種管理方法，只有從上到下把這項(xiàng)工作作為重點(diǎn)落實(shí)到了實(shí)處，才能達(dá)到6S管理的目的。同時(shí)每個(gè)員工都要樹立從我做起的觀念，積極主動(dòng)地做6S管理的實(shí)踐者和推動(dòng)者，逐步養(yǎng)成良好的工作態(tài)度和生活習(xí)慣。

　　二、深入持久、防止松懈。俗話常說(shuō)：“一個(gè)人做一件好事并不難，難就難在一輩子專做好事”可見堅(jiān)持并非易事，但卻非常重要。要將整個(gè)6S管理深入人心，最終成為羅牛山冷鏈企業(yè)文化的一部分，并非一朝一夕的事情，他需要我們每一個(gè)人員工的共同努力。我們一定要把6S作為羅牛山冷鏈的一項(xiàng)長(zhǎng)期的管理制度予以落實(shí)，這樣才能起到長(zhǎng)遠(yuǎn)的推動(dòng)作用。工作半途而廢，既浪費(fèi)了時(shí)間和精力，也對(duì)我們的管理工作沒有任何提高，所以我們要堅(jiān)決杜絕這種情況，要樹立長(zhǎng)期作戰(zhàn)的思想，6S一旦開始，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，我們認(rèn)識(shí)的提高將一直伴隨著這個(gè)過(guò)程。

全體人員

　　李勝紅副總經(jīng)理對(duì)全體人員叮囑，要將整個(gè)6S管理深入人心，最終成為羅牛山冷鏈企業(yè)文化的一部分，并非一朝一夕的事情，它需要我們每一個(gè)人員工的共同努力。最后，預(yù)祝我們此次活動(dòng)的圓滿成功!